Modalidad "In Company"

Objetivos

Este seminario-taller proporciona los conocimientos, los métodos y las técnicas, la hoja de ruta, para que, al término del mismo, los participantes estén en condiciones de:
• Formular los objetivos y las estrategias, que permiten a un ejecutivo perfeccionar sus competencias actuales para transformarse en un Gerente de Alto Rendimiento. Estos objetivos se concentran en 10 imperativos gerenciales o exigencias que deben ser manejadas óptimamente para lograr un alto nivel de efectividad, que agregue valor al equipo, a la Empresa y al Negocio hoy y en el futuro, en la tercera década de este s.21.
• Implementar las técnicas gerenciales que apoyan las estrategias formuladas y para enfrentar las nuevas responsabilidades, considerando: las condiciones y la cultura organizacional; el modelo de negocios; la creación de valor; la colaboratividad entre las personas; y otras condiciones, para dar respuestas, desde la empresa, a las exigencias del entorno.

• Aplicar un modelo y una metodología de autodiagnóstico para medir el nivel de Desempeño y Productividad actual en los 10 imperativos gerenciales de cada ejecutivo participante. Esta metodología-MER- será proporcionada y practicada durante el desarrollo del seminario mediante Talleres de Autodiagnóstico y cada participante podrá utilizarla posteriormente, cada vez que requiera reformular su nivel Desempeño, mejorarlo y optimizarlo

• Desarrollar y poner en práctica un Plan Personal de Renovación Continua y Mejora del Rendimiento, a partir de los resultados de los perfiles.

Metodología y material de apoyo

• Exposiciones conceptuales del Relator José Ricardo Ibarra sobre las tareas responsabilidades y exigencias gerenciales hoy y lo que se espera de ellos en la década 2020.

• Apoyo audiovisual

• Carpeta con material de apoyo conceptual del seminario, videos y perfiles.

• Talleres: Perfiles de autodiagnóstico: METODOLOGIA MER.

Al término de cada taller-10 en total- cada participante autoevaluará su:

• Estado y nivel actual de Desempeño y aportes, completando los perfiles que le
ayudarán a ejercitar los hábitos de la eficacia, productividad y el rendimiento.
Los resultados de los perfiles le permitirán a cada ejecutivo medir su rendimiento actual y un diagnóstico certero de sus debilidades, carencias y fortalezas.

• A partir de éste autodiagnóstico, podrá diseñar y poner en práctica un Plan de Renovación Continua y Mejora del Rendimiento y un reforzamiento de sus fortalezas para cada tema esencial, disminuir sus debilidades y enfrentar sus carencias.
• Un alto nivel de rendimiento y eficacia gerencial, sólo puede adquirirse con voluntad, concentración, constancia, disciplina física y mental y trabajar con mucha inteligencia.
• Material de apoyo biblioteca virtual Resumen- Ejecutivo.com con la síntesis-entre 8 y10 páginas- de los más 400 textos de Management de actualidad, que amplía la visión y permite profundizar temas específicos.
• Diplomas ESMA-University of Management.

Contenido

I.-Introducción

Las nuevas realidades empresariales, los nuevos problemas y desafíos.
Redefiniendo Management para 2020 en delante, de acuerdo con la reformulación de la empresa de “Business Roundtable y “Shared Value Iniciative”, las nuevas exigencias.
Que significa Ser gerente de Alto Rendimiento en el mundo de hoy: las nuevas responsabilidades y las paradojas ejecutivas.
• Las nuevas reglas para aumentar la Eficacia, la Productividad y el Desempeño.
• Los temas, las competencias esenciales y las competencias complementarias.
• Estrategias para lograr resultados superiores, gestionando correctamente cada tema y competencia esencial.

II.-Estrategias para llegar a ser un gerente de Alto
Rendimiento

La misión y como gerenciarse a sí mismo.

Redefiniendo nuestra misión como gerentes, mandos y ejecutivos.
La toma de decisiones, Objetivos y Áreas Estratégicas Claves.
Sistemas de Medición del Desempeño.
Gerenciando mis conocimientos: desarrollo de mi carrera profesional ejecutiva

Gestión del tiempo, de la energía física y mental
Administrar el tiempo propio y el de los demás.
Objetivos y Áreas Estratégicas Claves de Resultados
• Concentración: re direccionando la energía física y mental, los conocimientos e inteligencia en objetivos prioritarios para hacerlas productivas.: el camino para un alto Desempeño y Rendimiento
• Como contribuir o aportar valor través de los objetivos.


Dirigir personas y equipos: colaboratividad

Motivación, inspiración y pasión de personas y de equipos
Gestión de personas: eliminando factores de desmotivación
Liderazgo Ejecutivo.
Como ejercer el auténtico y genuino liderazgo ejecutivo para desarrollar los talentos de las personas y mejorar su aporte productivo: “girar hacia adentro o hacia afuera”
Trabajo en equipo y trabajo en red (Networking): el factor influencia.
Sinergia de equipos: logrando resultados superiores al utilizar correctamente las potencialidades del trabajo en equipo.
Estructura fundamental de un equipo :4 ejes
Colaboratividad: compartiendo conocimientos, experiencias y trabajo con un objetivo común.
Evaluando al equipo y a cada miembro: el líder ejecutivo como “coach”
El enfoque totalizador y el alineamiento.

Decisiones, Datos, Información y tecnologías digitales

Datos, información y conocimientos: “la nueva riqueza”.
La información, la toma de decisiones gerenciales y los riesgos asociados.
Autoevaluando de información, datos y conocimientos que requiero como gerente-ejecutivo, tanto de mi propio trabajo, de otras áreas de la empresa y del exterior (entorno), especialmente de los mercados y clientes.
La información necesaria, interna y externa para cumplir la misión gerencial.
• Los cuatro tipos de información.
Fuentes internas y/o externas e integración:4 niveles.
Crear y gestionar contactos y de información con alertas tempranas.
Control de Gestión, Tableros de Mando y diseño de “KPI inteligentes.”
Las nuevas Tecnologías Digitales, Big-Data, Inteligencia Artificial.

Gestión de Crisis y Riesgos Corporativos.

Comité ejecutivo de crisis o grupo especial.
Análisis de la situación e identificación de problemas.
Mapa de impactos y daños: donde, como, cuanto, cuando, urgencias.
Diagnóstico de causas y problemas potenciales.
Planes de contingencia y apoyos prioritarios: colaboradores, clientes, proveedores, comunidad y otros grupos de interés; operaciones estratégicas.
Riesgos corporativos: probabilidades de impacto.
Probabilidades objetivas y probabilidades subjetivas.
Matriz riesgos/impactos y planes de mitigación.


Renovación Continua del Gerente: Formación y Nuevos Conocimientos

Puesta al día de nuevos conocimientos gerenciales, más allá de su especialidad y experiencia: autoformación.
Plan de formación del equipo: evaluación permanente de nuevos conocimientos y desarrollo de nuevas competencias.
Aprendiendo de las propias decisiones adoptadas y de la experiencia.
La formación y capacitación como Renovación Continua.
Diagnosticando la realidad de la empresa: MODELO DE NEGOCIOS, CADENA Y RED DE VALOR.
La carrera profesional ejecutiva: más allá de las profesiones tradicionales.
El ciclo de vida de la profesión gerencial.


Innovación, intraemprearios y creatividad

Prepararse para el cambio: el abandono planificado y el aporte al valor.
Creatividad e innovación
Innovar para liderar el cambio
Como identificar las Fuentes y las Oportunidades para innovar.
Como identificar las estrategias para innovar más eficaces
Como fomentar y practicar la innovación y el emprendimiento al interior de la empresa.


Cambio y futuro: Creación de Valor Compartido.

Como prepararse para los cambios cambiantes y turbulentos.
Herramientas para percibir los cambios oportunamente: alertas tempranas.
Liderar el cambio para mejorar el rendimiento: adoptar y aceptar lo nuevo.
Crear valor: económico, social, ecológico, para el cliente, para el planeta, para las personas.
Un cambio trascendental: Crear Valor Compartido, no solo para aumentar el rendimiento de la empresa, sino para perfeccionar el sistema neocapitalista en el que estamos insertos, de acuerdo con los planteamientos de “Business Roundtable y “Shared Value Iniciative”.

III.-Implementar las Estrategias formuladas.

Puntos claves a considerar para implementar las estrategias y ponerlas en práctica.

• La cultura y el ambiente organizacional.
• El sistema gerencial imperante.
• El modelo de negocios, “Core Business” e hilo sinergético
• La cartera de negocios
• Las capacidades y competencias personales y las necesidades de la empresa.
• El trabajo en equipo, dirigir a través de equipos y colaboración
• Datos, Información, conocimientos y talentos.
• Los sistemas de incentivos.
• La información del cliente y del mercado y los no clientes.
• Sistemas operaciones y logística.
• Tecnologías digitales: Lo que todo gerente debe saber y aplicar.
• Control de gestión y Sistemas de Evaluación del desempeño.
• Grado y nivel de desempeño requeridos por la empresa o el negocio.
• Análisis de la competencia explicita y no explicita
• Otros, propios de cada empresa /negocio.

IV.-Autodiagnóstico para medir el nivel actual de Rendimiento/Desempeño. :10 imperativos esenciales.

El modelo de Medición del Rendimiento, MER (desarrollado por el relator del seminario) consiste en la aplicación de 10 Perfiles de Autodiagnóstico
Cada participante debe autoevaluarse, con máxima sinceridad, en base en los temas tratados en el seminario, así como en el desempeño de su trabajo actual, de acuerdo con la escala de medición de cada perfil y los profundiza.
De acuerdo con la metodología ofrecida, se aplicarán los siguientes:

Talleres: Perfiles de Autodiagnóstico:
Los 10 imperativos gerenciales

Perfil de Autodiagnóstico 1
Misión del gerente
Perfil de Autodiagnóstico 2
Gestión del tiempo
Perfil de Autodiagnóstico 3
Áreas estratégicas de Resultados claves
Perfil de Autodiagnóstico 4
Ddirección de personas y equipos.
Perfil de Autodiagnóstico 5
Liderazgo ejecutivo
Perfil de Autodiagnóstico 6
Gestión de Crisis y Riesgos Corporativos.
Perfil de Autodiagnóstico 7
Datos, información y toma de decisiones.
Perfil de Autodiagnóstico 8
Formación y la profesión gerencial.
Perfil de Autodiagnóstico 9
Innovación y Emprendimiento
Perfil de Autodiagnóstico 10
Cambio y futuro.
• Conclusiones de los Perfiles:



CUAL ES MI ACTUAL NIVEL DE RENDIMIENTO, GERENTE/EJECUTIVO?


Mi actual Rendimiento: análisis y comentarios
Resumen de MIS principales fortalezas, debilidades y carencias como líder ejecutivo de alto desempeño
¿Cómo mejorar mi actual nivel?

IV.-Taller integrativo final: Plan Personal de Renovación Continua para Mejorar el Rendimiento

Análisis de las brechas(gap)entre el Rendimiento Actual y el Alto Nivel requerido.
Desarrollo de un Plan de Renovación Continua y Mejora del Rendimiento y su aplicación.

Síntesis Final:

Los 10 imperativos para mejorar “mi” Rendimiento como gerente/ ejecutivo desde 2020 en adelante